Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.
Хорошо, больше не показывать

О КОМПАНИИ

Мы настраиваем механизмы принятия решений. Синхронизируем роли, полномочия, ответственность, влияние, передачу информации и обратной связи. Результатом нашей работы является управленческая модель, сохраняющая работоспособность при изменении внешней среды.
Адаптивность компании определяется качеством управленческих решений в условиях неопределённости.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ для первых лиц

ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ
Наша Компания

AI Retailing – бизнес-инжиниринговая компания в области стратегического управления и операционных моделей. Мы работаем с компаниями, где масштаб бизнеса превысил возможности действующей системы управления.
Наша миссия

Вместе с нашими клиентами ответить на вопрос «Какими свойствами должна обладать модель адаптивного управления компаниями для долгосрочной работы на турбулентных рынках?»
Наш подход

Мы выявляем ограничения, которые не видны изнутри, и вместе с командой перестраиваем механику принятия решений. В итоге компания обретает способность самостоятельно находить и реализовывать работающие решения в изменчивой среде.
Мы специализируемся на индивидуальном сопровождении лидеров компаний в периоды кризисов, трансформаций и сделок M&A. Компания фокусирует свои ресурсы на внедрении операционных моделей управления и стратегического управления компаниями. Мы изучаем и внедряем рабочие решения для компаний в условиях экономической турбулентности.

Александр Мальчевский

Партнер
Здравствуйте!
Мой профессиональный путь дал мне возможность поработать практически со всеми внутренними механизмами бизнеса в разных состояниях: от кризиса до масштабирования. Я работал на стыке взаимодействия людей и технологий, превращая их взаимодействие в двигатель прорыва. Сегодня я занимаюсь бизнес-инжинирингом и стратегическим консультированием первых лиц компаний. Моя задача - не просто предложить методологию, а встроить её в операционную реальность компании. Я помогаю первым лицам и собственникам бизнеса проектировать и запускать системы управления, которые работают в условиях турбулентности, и создавать среду, где компания приобретает адаптивность и новую устойчивость.
Я приглашаю к диалогу тех, кто готов строить компании нового поколения - с фокусом на эффективность, человеческий потенциал и технологии.
  • 25+ лет в Х5 Group, METRO С&C, The Coca-Cola Company
  • EMBA, IMD (Швейцария)
  • Сертифицированный независимый директор
  • Построение эффективных компаний, Adizes Institute
  • Эффективное внедрение бизнес-процессов, Adizes Institute
  • Диагностика и реинжиниринг операционных моделей
  • Разработка и сопровождение корпоративных стратегий
  • Трансформация бизнес-моделей и организационного дизайна
  • Стратегическое партнерство с первыми лицами
  • Бизнес-симуляции по принятию стратегических решений

НАШИ СЕРВИСЫ и ПРОДУКТЫ

Диагностика
Двухнедельная диагностика. Фиксированная цена. Мы исследуем вашу компанию и систему управления компанией. Выявляем дисбалансы KBI компании, а также ролей, конфликтов власти и влияния, скрытых барьеров., слепых пятен и точек роста вашей управляющей команды.
Организационная трансформация
Исследование организационного потенциала. Приведение в соответствие стратегии компании с ее организационной структурой и системами индивидуальных и групповых целей.
Стратегическое партнерство
Мы сопровождаем первых лиц и управляющую команду в процессе изменений. Балансируем роли, ставим процессы принятия решений и повышаем осознанность стратегических решений.
Бизнес симуляция

Управление компанией через призму трех реальностей – рыночную, корпоративную и репутационную. Ваша команда начинает действовать слаженно и осознанно.
ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ
Результаты
Дмитрий Ч.
Генеральный директор, логистическая компания
«Когда начались проблемы с поставками, управление превратилось в тушение пожаров. Вы за две недели выстроили для нас «кризисный контур» — роли, ежедневные 15-минутные планерки, формат принятия решений. Хаос ушел. Команда начала работать как слаженный механизм. Это был самый организованный кризис в моей карьере».
Артем Г.
Генеральный директор, дистрибьюторская компания
«Наша первая крупная сделка по поглощению могла обернуться катастрофой из-за культурного конфликта. Вы не просто провели due diligence, а спроектировали будущее общее устройство компаний. Ваша «дорожная карта интеграции» спасла нас от потери ключевых людей и помогла сохранить дух приобретаемого бренда».
Ольга К.
Генеральный директор, Розничная сеть
«Искренне благодарю за работу с нами в период кризиса импорта в Россию. Ваша методика PIV не просто дала мне ясность в процессе принятия решений — она убрала панику из команды. Мы не только стабилизировали конкретную ситуацию, но и распространили этот подход на всю компанию. Важно, что вы не давали готовых ответов, а буквально «ставили мышление», чтобы мы сами приходили к верным выводам. Это бесценно».
Алексей В.
Генеральный директор, производственный холдинг
«Перед запуском масштабной цифровизации мы заказали у вас диагностику. Ваш отчет показал, какие именно департаменты не потянут изменения. Мы пересмотрели план, начав с «островков», и избежали коллапса. Спасибо, что показали реальную, а не отчетную картину. Вы сэкономили нам не менее полугода и десятки миллионов рублей».
© 2025 AI Retailing All rights reserved